从小白到大拿，从职场新手到岗位能手，从校园“象牙塔”到施工“第一线”——魏香港在5年新铁兵“培养旅程”中，犹如“闯关”一般，跨过一道道沟坎，克服一个个难关，用点滴努力实现了从“新兵”到“铁兵”的蜕变。

关卡一：“职场小白”晋级“采购达人”

这个1995年出生的小伙儿2018年大学毕业后，就来到了中铁建设物资公司南宁公司，报道第一天便去了工地，但出乎意料的是，他的“入职惊喜”竟是在工地通宵卸货。

魏香港所在的中铁建设物资公司负责项目物资供应，现场协调、指挥卸货、验收钢筋是每个业务人员的“必修课”。

他回想起入职第一天的点点滴滴，觉得自己特别幸运，上班第一天，他就了解了材料验收、计量过磅、货物吊装等卸货的全流程，期间还解决了因计量方式不同导致多发货物的问题，他坦言，“我入职的第一天充实而圆满。”

后来，魏香港被分配到采购组工作，从学习《采购管理办法》开始，他从不死记硬背办法条款，而是结合采购合同、供应商评估等文件，找出制度背后的逻辑，虚心向同事请教，打牢理论基础。

“香港工作有方法、有计划，做事不推诿，能吃苦，经常加班加点。”说起魏香港，他的师傅赞不绝口。

2019年11月，保供南宁前海人寿医院项目初期，因工期紧，突发要货时有发生，那段时间他经常加班加点，哪怕是遇到“下午五点接计划，当晚就必须送到”的情况，他也从不抱怨，保障每批紧急货物按时抵达。

就是这种不怕苦、不怕累的工作作风，让他“新人”变“达人”，顺利闯过职场“入口关”。

关卡二：“采购能手”转型“销售新手”

2020年7月，因业务需要魏香港从南宁调往广州，负责广州公司钢材、型材采购工作，在负责保供厦门北站期间，他灵活运用区域资源，通过跨区域调货2700吨，赚取了利润达50万元，相当于属地采购5000吨钢筋的利润。

经过不断复盘和创新，他总结了“魏式采购”法，此时的他，已经成长为广州公司的“采购能手”。

不断学习、勤于钻研是魏香港的座右铭。他主动申请从采购岗调整为销售岗，“在工地协调卸货虽然很辛苦，但能考验和锻炼自己。”得益于刚入职的经历，魏香港信心满满。

魏香港在华为广州研发中心项目考察钢筋料场堆放位置，解决钢筋卸货问题（中铁建设物资公司 供图）

2022年6月，他在负责华为广州研发中心项目钢材供应时，施工现场因道路窄、钢筋加工棚多，导致一车货要卸11至12个小时。为此，魏香港一连5天驻扎现场，与项目人员一同考察现场道路、停车地点、卸料场地，经过双方协商，最终项目同意将钢筋与其他材料错峰进场，圆满解决了卸货难的问题。

从采购到销售、从协调资源到工地卸货，经过4年的历练，魏香港对公司采销业务了然于心，在工作中变得游刃有余，遇到客户不再紧张，遇到难题不再慌张，顺利闯过业务“能力关”。

关卡三：“门外汉”进阶“多面手”

魏香港在工程服务的同时，还接手了“三局严选”业务，该业务是由中建三局开发的一站式建筑业供应链交易服务平台，借助平台订单需求多、回款周期快以及交易便捷等特点，公司成为该平台首批入驻的供应商。

随着双方合作“三局严选”业务不断扩张，过程中问题逐渐凸显，魏香港主动研究平台与供应商两端的操作流程及需求，提出了一系列优化建议，针对项目收货慢、审批长的问题，提出了设置截止审批日，开发“自动审批”功能的建议，大大节省了沟通和时间成本；针对各环节管控问题，他拟定了收货、结算、支付等方面的管理细则，进一步提高了审批效率，他的建议平台都给予了采纳，此举也赢得了客户一致认可。

2022年12月，魏香港积极响应公司开发新品类战略，学习行业规范，调研市场需求，接连开拓了钢绞线、管桩、瓷砖、加气砖、水泥等多个品类供应。尤其是在投标水泥供应时，因物资使用地在香港和澳门，为了顺利中标，魏香港用了2天时间学习水泥国标，最终经过3轮报价成功中标水泥7万吨。

由物资采购到工程服务，再到开发客户、拓展品类，魏香港成长为公司业务领域的多面手，顺利闯过新铁兵培养“成才关”。

魏香港说，只有不断学习，才有信心闯过一道道关口，迎接好一次次的挑战。