制定修订25项制度办法，研究重大项目成本管控方案，压实年收益率考核……今年以来，面对建筑行业的严峻形势，中铁建设物资公司全面贯彻中国铁建精细化管理要求，聚焦“降本增效、价值创造、风险防控”核心任务，不断提升供应链管理水平，为高质量发展筑牢根基。

强化资源配置实现降本增效新提升

立足主责主业，深耕集采领域。该公司依托建筑工程物资贸易主业，构建了覆盖所属25个经营网点的总部、区域公司、城市公司三级采购体系，发布涉及采购业务管理、供应商管理、采购违规责任追究等管理制度40余项，制定供应商评估、供方履约评定等标准化模板29个，为采购行为的实施提供标准化遵循。

该公司坚持源头采购，与国内86家大型钢厂缔结战略联盟，不断提升厂家直采占比等方式，与敬业、凌源、陕钢、鄂钢等多个一线钢厂实现全国范围内战采合作，平均每吨采购成本降低10元以上。

在持续推进厂家战采“以量换价”的同时，该公司还通过跨区域调货、行情波段操作等方式降低采购成本。目前，该公司钢筋年采购量达400万吨、水泥年采购量达60万吨、型板材年采购量达50万吨，大宗物资采购能力稳居建筑业央企第一方阵。

强化成本管理实现采购价值新提升

对标世界一流，深化价值创造。随着企业规模不断扩张，该公司牢固树立“一盘棋”思想，扎紧采购成本“管理口”，将责任成本指标、厂家直采率、沉淀资金管控纳入下属单位及员工的年终绩效奖金、月度绩效工资考核，并实行“一票否决制”，未达标的单位直接扣除相应绩效收入，逐步形成企业算总账、业务部门算细账、个人算小账的良好习惯。

值得一提的是，他们针对钢筋、水泥、型板材以外的其他品类，在自有供应链平台“中铁供应链”上推出竞价采购模式，招标过程阳光、透明，平台实时更新报价排名情况，倒逼投标人调整报价，大大降低了采购成本。今年上半年公司整体采购利润提升9.05%。

强化数字赋能实现风险防控新提升

他们不断加强供应商管理，规范“选商”工作，建立供应商等级考核评价体系，围绕合作频次、供货及时率、产品质量等方面，动态建立和更新合格供应商名册。每半年对预付款供应商进行一次考评，评级进入E序列的供应商，自有ERP系统自动拦截审批、自动“叫停”合作，严格把好供应商“准入关”。

为积极响应中国铁建数字化管理要求，该公司引入“蚂蚁区块链”技术，搭建客商风险数智化控制平台，从客商准入、额度评估、过程监督、履约评价四个维度进行全周期监控。客商一旦发生股东变更、经营亏损、诉讼等舆情风险，平台立即以短信形式通知业务经理，借助现代信息技术手段，实现全流程精益管理，有效防范各类风险发生。